2月27日，山东师大基础教育集团召开2026年新春全体管理人员培训会议，党委书记刘海江以“跳出自身来看”为题讲“开学第一课”。集团领导班子成员、各直属校园区中层管理人员及本部全体成员共计500余人参加会议。

刘海江指出，主动学习的态度、浸染在习惯里的深耕细作意识，以及对时与势、危与机的深刻洞察和积极识变应变求变，是集团之所以能发展到今天，有当前体量和格调、颜值和气质的“秘籍”。未来五年是实现教育强国建设的关键时期，更是集团发展理念脱胎换骨、发展模式顺畅切换的关键时期，这倒逼着集团必须尽速实现战略层面上的跨越提升，未雨绸缪，提前布局，抢抓时机，重点突破。

围绕如何落实集团2026年目标任务，刘海江提出三点要求：

第一，跳出自身看当下：知道“身在何处”。一是要珍视一种确定感。坚持跳出教育看集团发展、立足全局看集团发展、放眼长远看集团发展，推动集团工作全面进入新时代教育的时间频道、思想频道和行动频道，回答好“强国建设、集团何为”的命题。二是要直面一种挑战感。坚持跳出“舒适区”，有效感知人工智能的发展态势，锻造核心竞争力，在保持传统优势的基础上，营建新的发展模式或新的盈利范式，赢得历史主动。三是要拉满一种安全感。必须坚守职业底线，以实干筑牢个人与家庭的安全感，给自己一个妥妥的未来、给家人一个稳稳的幸福。

第二，跳出自身看方向：知道“去往何地”。一是要清楚自己的生态位。清楚认识到自己在集团和自己团队中的位置和角色，确定好自己的物理空间、虚拟空间和心理空间归属，主动延揽责任，找到属于自己的“北斗导航系统”，知道自己想要什么、能干什么，什么才是自己终极的满意。二是要找到自己的出发地。应真实认知自己的位置，客观地评估自己的能力、经验和资源，知道自己能为提高集团人的幸福指数做些什么，力戒茫然四顾不知去往何处；要保持清醒和自觉的态度，用踏实肯干、出彩业绩为自己和团队正名；要根据自己的位置做出明智的决策和规划，知道自己在哪里，哪个方向是正确的朝向。三是要选好自己的有缘人。致力于真诚同频协同，与身边优秀的人相处融洽并同向而行，坚持团结协作、互信互助，凝聚团队干事合力。

第三，跳出自身看路径：知道“如何抵达”。一是靠创新解锁人生际遇。要敢于不同，敢于打破常规，实现基于集团文化厚壤之上的见招拆招的创新；要敢于变化，直面外部世界的不确定性，做到与变化共舞，学会适应和利用变化；要敢于行动，舍弃“只听楼梯响，不见人下来”空喊口号，屏蔽“犹抱琵琶半遮面”的虚化应对，杜绝“新瓶装旧酒”式的假意创新。二是靠反问提振精气神。多问问自己有没有对卓越不凡的追求、有没有迎难而上的担当、有没有一抓到底的激情、有没有常抓不懈的执着。三是靠学习对冲本领恐慌。要坚持学制度、学流程、学融合，强化制度意识，聚焦破解党建和业务融合不足的困境，把制度优势转化为治理效能。四是靠主动“抵达”未来。做好见事不拖、有事不怕、遇事不推，把攻坚克难、较真碰硬作为集团人的习惯表达方式，把为集团攻城略地、开疆拓土当做自己一辈子的光荣。

集团2026年新春开学第一课紧扣教育发展大势、贴合集团实际，为集团年度发展与教职工履职尽责指明了方向。大家纷纷表示，要认真领会，把学习成效转化为工作实效，以坚定信念、务实作风，为学校“双一流”建设贡献“集团智慧”“集团力量”。

来源：党群工作部

编辑：刘云

责编：王敏

审核：邢燕

终审：刘海江